针对集团化办学过程中存在的预算无法分开、办事效率低、固定资产管理混乱等问题倾向，兰山区采取多项举措规财务管理。
一是明确任务，完善管理体制。该区确定了如实反映总校区及分校区财务状况的财务管理的任务。建立健全“总校把关，分校相对独立”的学校财务管理体制，采取总校负责，分校管理，相对独立的财务管理体制。总校校长对分校区校长财务管理活动决策权进行授权，分校区校长承担决策等所带来的责任。
二是精细程序，细化预决算及收入管理。各校区坚持“量入为出，收支平衡”原则，按有关规定编制好本年度的财务收支预算，总校财务科汇总，做好上年度的财务决算。同时，各校区要根据年初公用经费预算情况，独立编制政府采购预算，报总校后，由总校负责汇总。
三是实施部门决算，严格支出管理。财务核算由总校在会计软件中对各校区实施部门核算，分校区设置明细账，并及时与总校财务科进行对账。分校区支出严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准，规范财务支出管理流程。
四是强化资产管理，强化财务监督检查。明确“总校区、分校区各负其责，管好用好学校资产”的管理原则，明确权责清晰，在总校设立校产管理办公室，在分校区也设立校产管理办公室，实行分校区核算，要做到及时对账，确保账账相符。建立总校对分校区的财产管理办法，对不同经济活动实施事前、事中和事后监督，同时总校财务科也接受有关部门的财务监督和审计，建立全系统财务督查全覆盖。（李正华 高玉建）
